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[독서수양록] 프로페셔널의 조건

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작성일 19-09-23 09:31

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그러므로 중요한 것은 리더십 그 자체가 아니라 어떤 목적을 달성하기 위한 리더십인가하는 점이다. p283

效果(효과)적인 리더십 발휘에 두 번째로 필요한 사항은, 리더는 리더십을 계급과 특권으로 보는 것이 아니라 책임으로 보아야 한다는 것이다. p281

어쨌거나 效果(효과)적인 리더십은 카리스마에 의존하는 것이 아닐것이다. (중략). 效果(효과)적인 리더는 다른 어느 누구도 아닌 자신이 최종적인 책임을 진다는 것을 알기 때문에…(drop)

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[독서수양록] 프로페셔널의 조건
다. 스탈린과 히틀러 그리고 모택동이 그 생생한 증거다.
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설명

[독서수양록] 프로페셔널의 조건

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순서
레포트/감상서평
프로페셔널의 조건
피터 드러커 지음
이재규 옮김
청림출판
1판 1쇄 2001년 1월
1판 38쇄 2005년 7월
`밑줄`
강점을 발견하는 유일한 방법이 있따 그것은 ‘피드백 分析(분석)’이다. . 사실상 리더십은 하나의 수단일 뿐이다. 아마도 케네디 대통령은 백악관을 차지했던 역대 대통령들 가운데 가장 카리스마를 갖고 있던 인물이었는 지도 모른다. 그러므로 중요한 것은 리더십 그 자체가 아니라 어떤 목적을 달성하기 위한 리더십인가하는 점이다. .
리더십은 그 자체로는 좋은 것이 아니며 바람직한 것도 아닐것이다. 그것은 그들을 융통성 없는 존재로 만들며, 자기 자신을 절대로 오류를 범하지 않는 완벽한 존재로 확신하게 만들며, 계속해서 새롭게 변할 수 없도록 만든다. . 사실상 리더십은 하나의 수단일 뿐이다. 어떤 중요한 의사 결정이나 행동을 할 때마다 스스로가 예상하는 결과를 기록해 두고, 9개월 또는 12개월이 지난 뒤 자신이 기대했던 바와 실제 결과를 비교해 보는 것이 피드백 分析(분석)이다. .
리더십은 그 자체로는 좋은 것이 아니며 바람직한 것도 아닐것이다. p282

效果(효과)적인 리더십이 기초는 조직의 사명을 깊이 생각하고, 그것을 규정하고, 또 그것을 명확하고도 뚜렷하게 설정하는 것이다. p175

리더십은 카리스마가 아닐것이다. p175

리더십은 카리스마가 아닐것이다. p282

진실로, 카리스마 그 자체는 지도자로서의 goal(목표) 달성 능력을 보장해 주지 않는다. p281

정말이지, 카리스마는 리더들로 하여금 잘못...

프로페셔널의 조건
피터 드러커 지음
이재규 옮김
청림출판
1판 1쇄 2001년 1월
1판 38쇄 2005년 7월
`밑줄`
강점을 발견하는 유일한 방법이 있따 그것은 ‘피드백 分析(분석)’이다. p281

어쨌거나 效果(효과)적인 리더십은 카리스마에 의존하는 것이 아닐것이다. p281

정말이지, 카리스마는 리더들로 하여금 잘못된 행동을 하도록 하는 원인(原因)이 된다된다. . 아이젠하워, 조지 마셜 그리고 해리 트루먼같은 사람들은 뛰어난 지도자였음에도 불구하고 카리스마라고 할만한 요소는 갖고 있지 않았다. 어떤 중요한 의사 결정이나 행동을 할 때마다 스스로가 예상하는 결과를 기록해 두고, 9개월 또는 12개월이 지난 뒤 자신이 기대했던 바와 실제 결과를 비교해 보는 것이 피드백 分析(분석)이다. 그렇지만 케네디만큼 성과를 적게 거둔 대통령도 드물 것이다. . 아이젠하워, 조지 마셜 그리고 해리 트루먼같은 사람들은 뛰어난 지도자였음에도 불구하고 카리스마라고 할만한 요소는 갖고 있지 않았다.

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