금호그룹 인사관리
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작성일 22-10-19 18:58
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금호그룹의 경우, 자사 교육 program을 계층별로 나누어 교육하는 데에 그 특징으로 하고 있다아 본 과정은 신임자 과정과 향상자 과정으로 구분되어 짐으로써, 종합적이고 체계적인 교육체계를 확립하고 있다아그럼 여기서 금호 그룹의 신임자 교육 과정을 살펴보도록 하겠다.
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금호그룹 인사관리
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레포트/인문사회
금호그룹인사관리본론
Ⅰ. 서론
1. 금호그룹 연혁 및 회사紹介
2. 금호그룹의 인사제도와 교육훈련program
Ⅱ. 본론
1. 금호그룹 교육훈련 program 分析
2. 금호그룹 교육훈련 program의 問題點 파악
3. 대안 제시
Ⅲ. conclusion(결론)
Ⅱ. 본 론
1. 신입 사원의 교육program
1) 문제제기 및 교육목적
교육은 사원들의 각 직급에 따라 필요한 역할수행능력을 배양하는 데에 그 목적을 두고 있다아 특히 신입사원을 대상으로 하는 경우에는 회사에 대한 지식이 충분하지 않고 조직 생활이 익숙하지 않은 경우가 많기 때문에 우선적으로 조직생활과 자사에 대한 개괄적인 지식을 제공하는 데에 그 초점을 맞추고 있다아 또한, 스스로 개인의 능력, 가치를 개발함으로써 자신이 그 회사에 상대하여 어떠한 역할을 기대되어 지를 스스로 깨달아 방향을 잡아나갈 수 있게끔 도와주는 교육도 제공한다.
2) 교육 program과 교육 기대효과(效果)
금호 그룹의 신임자 대상 교육 과정은 직급별 1년 차 직원을 대상으로 약 600명 정도를 대상으로 하고 있다아 여기에서, 금호는 신임자에게 필요한 역량을 살펴보고 그 그룹에게 공통으로 課題를 주어줌으로써 금호 고유의 교육을 개발하…(To be continued )
다.
