[인적자원개발] 인적자원개발론의 주요 내용과 방법
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작성일 23-01-23 09:17
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설명
(3) 직무순환제 (4) 보좌관제
3) 직장 외 개발방법
1) 교육훈련 방법
(1) 강의실 교육 (2) 인간관계 훈련 (3) 事例(사례)연구
7. 인적자원개발책략과 인적자원관리
인적자원관리, HRD, 인적자원관리론, 개념, 중요성, 구성요소, 전문가의 역할, 종류, 인적자원개발전략, 인적자원관리
1. 인적자원개발(HRD)이란?
인적자원개발(HRD)의 개념, 관련 용어 요점, 중요성, 구성요소, 전문가의 역할, 종류, 인적자원개발전술과 인적자원관리, 인적자원관리와 기업성과 간의 관계 등을 서술하였습니다.
2. 관련 용어의 정리(整理)
2) 직장 내 개발 방법
(3) 산학협동훈련 (4) 행동경험훈련
(5) 강의실교육과 토론훈련 (6) 훈련 매체(training media)
4) 核心(핵심)역량(Key competency; Core competency)
II. 본문
참고資料
목차
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3. 인적자원개발의 중요성
5. 인적자원개발 전문가의 역할
3) 형태적 접근법
[인적자원개발] 인적자원개발론의 주요 내용과 방법
I. 들어가며
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1) 인적자원개발 담당자(Human Resource Development Practitioner)
5) 델파이 방법(Delphi method)
(4) 역할연기 (5) 모의기업경영게임 (6) 안식년제 (7) 야외훈련
2) 상황적 접근법
2) 역할(Role)
3) 역량(Competency)
순서
8. 인적자원관리와 기업성과 간의 관계
(1) 코칭 (2) 위원회 참여제
6. 인적자원개발의 종류
4. 인적자원개발의 구성 요소
다.
레포트 > 사회과학계열
(1) 직장 내 훈련(on the job training : OJT) (2) 시뮬레이션
1) 보편적 접근법
인적자원개발(HRD)의 개념, 관련 용어 정리, 중요성, 구성요소, 전문가의 역할, 종류, 인적자원개발전략과 인적자원관리, 인적자원관리와 기업성과 간의 관계 등을 서술하였습니다.
