-홀(hall)의 문화비교모형
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작성일 19-09-22 15:13
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여기서 적극성 정도는 기업의 행동방식이 얼마나 강력하고 직접적인가를 나타내는 지표인데, 여기에는 개인주의적 임 ? 요구적임 ? 통제적임 · 진취적임 · 권위적임 ? 공격적임 ? 도전적임 ? 근면함 ? 민첩함 ? 신중하지 못함 등의 concept(개념)들이 포함된다된다.-홀(hall)의 문화비교모형
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-홀(hall)의 문화비교모형
홀(hall)의 文化(culture) 비교모형
1) 文化(culture) 비교의 컴퍼스모형
홀(Wendy Hall)은 실증연구를 통하여 국가 간 및 기업 간 文化(culture) 차이를 동시에 체계적으로 비교할 수 있는 모형을 제시하였다(Hall, 1995). 그는 이 文化(culture) 비교 모형을 통해 국가 간 ? 기업 간 文化(culture) 차이를 efficacy적으로 관리함으로써 이질적 文化(culture) 의 기업 간에 제휴나 인수합병과 같은 협력관계, 즉 파트너십(partership)
이 성공적으로 이루어질 수 있다고 강조한다. 그림에서 기업행동의 낮은 적극성(Low Assertive : LA)과 높은 reaction response성(High Responsive : HR) 영역은 文化(culture) 의 동방스타일(east style)로 분류하였고, 높은 적극성(HA)과 낮은 reaction response성(LR)은 서방스타일(west style), 높은 적극성(HA)과 높은 reaction response성(HR)은 남방스타일(south s딘e), 그리고 낮은 적극성(LA)과 낮은 reaction response성(LR)…(drop)
다.
그리고 reaction response성 정도는 기업의 행동방식이 얼마나 정서적으로 표현되는지를 나타내는데, 여기에는 감각적임 ? 충실함 ? 타협적임 ? 공동협력적임 · 가치융화적임 ? 예측불가능함 ? 질적임 ? 감성적임 ? 부정확함 ? 사람지향적임 ` 일관적임 등의 concept(개념)들을 포함한다.
文化(culture) 비교의 컴퍼스모형
바로 위의 그림은 이와 같은 文化(culture) 의 두 영역을 다시 그 정도에 따라 분류한 매트릭스를 나타낸다.
컴퍼스모형(The Compass Model : TCM)은 먼저 文化(culture) 의 영역을 크게 행동에 있어서의 적극성(assertiveness)과 reaction response성(responsiveness)의 두 축으로 나누고, 이것을 다시 그 정도에 따라 네 가지 유형의 文化(culture) 영역으로 분류한 다음 국가와 개별 글로벌기업의 文化(culture) 적 property(특성)을 비교하였다.
