인센티브 제도의 성공조건
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작성일 19-09-22 02:00
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4. 직급체계의 정비
직급체계는 크게 사람을 중심으로 하는 연공 및 직능 중심의 체계와 일을 중심으로 하는 역할 및 직무가치 체계로 나뉠 수 있따 그런데 우리나라와 같은 연공 중심형의 직급체계는 성과급을 실현시키기에 장해요소가 될 수 있따 따라서 직급의 의미가 신분적 서열이 아닌 급여수준을 나타내는 단순한 의미로 전환될 필요가 있으며, 이런 의미에서 현재 확산되고 있는 역할 중심형(Broadbanding) 직급체계를 고려해 볼 필요가 있따 (GE에서 성공)
Broadbanding은 구성원들로 하여금 일 중심의 사고를 함양하게 하고, 조직내의 기여도에 따라 직급체계를 재설계하고 …(skip)
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인센티브 제도의 성공조건
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인센티브 제도의 성공조건
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인센티브 제도의 성공조건
1. 들어가며
인센티브 제도는 결국 구성원의 모티베이션을 통한 기업경쟁력 강화와 기업가치 창출을 위한 제도이다.
예컨대, 내부육성이 필요한 the gist인력은 능력급 성격의 기본급을 기초로 하면서 적절한 수준의 인센티브를 지급하고, 질적인 유연화가 필요한 전문직은 기본급의 비중을 줄이고 인센티브의 비중과 폭을 확대하는 전략(strategy)이 필요한 것이다.
2. 인재 포트폴리오 전략(strategy)( 기업의 미션과 전략(strategy)에 맞는 인센티브 제도)
인재의 특성(特性)과 역량에 따라 종업원을 분류하고 ‘인력군별로 보상을 差別(차별) 화’함으로써 사업의 the gist역량을 강화하는 전략(strategy)적 보상정책을 실시해야 할 것이다. 따라서 반드시 사업의 성공과 연계되어서 전략(strategy)적으로 인센티브제도가 설계, 운용되어야 한다.
3. 공정한 평가시스템의 확립
현행 연봉제, 인센티브제 등 성과주의 보상체계가 상당한 부작용을 야기하는 the gist적인 이유는 평가제도의 후진성에 있다고 할 수 있다고 할 수 있따 인센티브제는 결국 성과에 따른 보상이므로, 그 성과에 대한 평가가 얼마나 공정하고 타당하며 신뢰할만한가에 성패가 달려 있따 이를 위해서는, ① 타당한 평가기준, 공정한 운영과 더불어서 ② 평가와 보상간의 합리적 연계 ③ KPI(the gist성과지표)이용, MBO식 업적 평가 등의 적극적 활용이 실현되어야 할 것이다.
