[인사관리] 혁신경영 삼성전자의 조직혁신 성공사례(instance)
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작성일 23-01-23 22:20
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이건희 회장은 회장에 취임한 직후부터 품질 경영을 중시해왔다. 이에 따라 프로그래머를 육성하는 한편 SDS를 중심으로 컴퓨터를 대대적으로 보급해 종합적인 정보 인프라를 구축했다. 국내 시장에서 삼성의 제품은 1위를 차지하고 있었지만, 세계 시장에서의 삼성 제품은 소니, NEC 등 일본 전자제품에 비해 품질이 떨어진다는 평가를 받고 있었고 3류 취급을 받고 있었다. 1995년 구미 휴대폰 공장에서 불량률이 높은 휴대폰 500억 원어치를 태워버린 사건만 보더라도 이건희 회장과 삼성이 얼마나 품질 경영을 중요시 했는지 추측할 수 있다아
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혁신경영 삼성전자의 조직혁신 성공사례(instance) A+ 리포트
다. 이에 따라 삼성은 모든 품목을 대상으로 불량률을 조사하고, 품질의 수준에 문제가 있으면 생산을 중단하고 품질improvement 후에 다시 생산 라인을 가동하는 ‘라인스톱제’를 도입했다. 첫째, 이건희 회장은 1993년 신경영 선언 당시 정보화를 통한 PI(Process Innovation)작업을 개혁의 요체로 여겼다. 단일 컴퓨터 네트워크로 모든 생산, 마케팅, 유통 단위를 연결함으로써 삼성전자는 주문 5일 이내에 한국 고객의 95%까지 물품을 제공할 수 있다아 삼성은 한국 기업 중 가장 선진 공급망 시스템을 가지고 있는 기업으로 평가받고 있다아
삼성전자의 조직과 전략(strategy) - 노순규 저, 한국기업경영연구원, 2013
2. 환경 분석
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레포트 > 사회과학계열
신인사관리 - 박경규 저, 홍문사, 2006
(2) 내부 환경 분석
순서
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[인사관리] 혁신경영 삼성전자의 조직혁신 성공사례(instance)
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설명
4. 시사점
위기의 경영 삼성을 공부하다 - 하타무라 요타로 저, 김대영 역, 스펙트럼북스, 2010
세계 최강기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키 저, 장서명 역, 책보출판사, 2006
혁신경영 삼성전자의 조직혁신 성공사례 A+ 레포트 [참고자료] www.sec.co.kr www.seri.org www.lgeri.com www.fnnews.com www.etoday.co.kr www.dt.co.kr www.hankyung.com www.munhwa.com www.mk.co.kr www.edaily.co.kr 삼성전자의 조직과 전략 - 노순규 저, 한국기업경영연구원, 2013 삼성전자 3.0 이야기 - 이채윤 저, 북오션, 2011 위기의 경영 삼성을 공부하다 - 하타무라 요타로 저, 김대영 역, 스펙트럼북스, 2010 삼성의 인재경영 - 신원동 저, 청림출판, 2007 세계 최강기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키 저, 장서명 역, 책보출판사, 2006 보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구 저, 삼성경제연구소, 2006 대한민국 인재사관학교 - 신현만 저, 위즈덤하우스, 2006 신인사관리 - 박경규 저, 홍문사, 2006 성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구 저, 어드북스, 2005 삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안 저, 이지북, 2004
성공하는 삼성의 alteration(변화) 관리 - 강상구 저, 어드북스, 2005
(1) 개요
둘째, ‘라인스톱제’를 도입하여 제품 품질 improvement에 힘썼다. 또한 JIT와 SCM 등을 도입하여 상호의존성이 높은 부서들을 시스템적으로 통합하고 재고관리에도 힘쓰는 등 선진 경영시스템 도입을 통해 세계 일류 기업으로 발돋움 하였다. 이에 따라 이건희 회장은‘모든 제품의 불량률을 일본 수준으로 낮춰 세계 최고의 품질 수준 달성을 위한 품질 우선 경영에 주력할 것’을 지시했다.
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3. 삼성전자 조직혁신
보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구 저, 삼성경제연구소, 2006
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삼성전자 3.0 이야기 - 이채윤 저, 북오션, 2011
대한민국 인재사관학교 - 신현만 저, 위즈덤하우스, 2006
삼성의 인재경영 - 신원동 저, 청림출판, 2007
1. 삼섬전자 紹介
(2) CEO
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(1) 조직혁신 배경
(2) 조직혁신 분석
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안 저, 이지북, 2004
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(1) 외부 환경 분석
[참고자료(資料)]
(3) 조직혁신 성공요인
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삼성은 기업의 성장을 위해 ‘신기술 개발’뿐 아니라 주어진 자원을 효과(效果)적으로 활용 할 수 있도록 이미 보유한 여러 기술을 improvement하여 자원의 낭비를 막기도 했다. 급변하는 시장 환경 속에서 타이밍과 스피드가 가장 중요하다는 생각이 바탕이었다.
